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宗庆后经典语句,宗庆后经典句子

慧朔格言网 http://www.cnshilin.cn 2019-01-01 16:41 出处:网络 编辑:










我爱好民众化品牌,以为应当。制作花费者感到物廉价美的。产品。假如产品价钱很高,但只能少数人消费,也不能算。什么名牌。


搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时。决。议。不强势引导就做不成事件。


跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能。是狼,也有可能变成纸老。虎。


企业家应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。


慈善不仅仅是简。单的现金捐赠,而更应该在一些困难的地方做投资,带动就业,上缴。税收,带动当地经济的成长,促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。


没有疲软。的。市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业。的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中,甚至给弱势企业带来灾难性打。击。


慈善是一项长期的事业,应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼,应该成为每个人的自觉。行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的,体会不到社会上的艰难困苦,心中自然也就缺乏慈善之念。因此,我们有责任引导下一。代更多关心社会。疾苦,为社会承担更多的责任。


在我看来,管理就。是 “管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。


我认为做企。业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。


商场就是战场,在战场上违令者,结果就是一个‘杀’。


我认为,首先要为社会创造财富;第二,你先把自己企业的员工弄好,让他们生活富裕起来,收入不断提高;第三,你有钱了再做点慈善事业,但是做慈善。也还是得帮助人培育造血功能。(慈善。的)最高境界就是你要为社会创造财富。


作为一名企业家, 应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不。带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。慈善事业是娃哈哈回报社会 的有效途径之一,也是一项崇高的社会事业,作为先富裕起来的群体,投身慈善和社会公益事业,不仅是实现自我价值的自主选择,也是“先。富帮后富”的社会责任,更是当前构建和谐社会的必然要求。


许多人仅仅认为给有困难的社会弱势群体捐钱捐物才是慈善,这种看。法并不全面,一次性救济虽然形式上很好看,也能吸引社会的关注,但效果却无法持久,不能从根本上解决问题。应当看到,虽然我国的经济取得了很大的发展,但欠发达地区依然有相当数量的贫困人口, 简单的金钱。资助并不能帮助他们彻底脱。贫致富。


我白手起家,没搞钱权交易,没搞暴利行业,不介意被人称为首富,我也不怕当首富,这正。是对我个人和企业价值的肯定,而且这让更多人关注到娃哈哈,对外合作的机会也多了。


我的员工根本没有回家!在公司,我始。终倡导的是家的文化,所有的员工都是。家中的一员。举例说吧,我平时。吃饭就在单位食堂,和员工一起,大家都是平等的。而 过年期间,只要愿意加班,按法定三倍工资,除此之外,每人每天还有100元补助。今年除夕,我为留杭员工。拜年,从上午10点开始一直拜。到下午2点,因为我 在杭州8处都办了年夜饭。


男人们在娃哈哈工作了几年,却买不起房子,不能讨老婆生儿子,那。他们不是要。逃回老家去了?我们要留住人才,房子当然要提供。


我的人生目标是办好企业,养好员工,为国家创造利税,努力向世界500强的行列挺进,希望成为。中国企业的“国家队”,与世。界上其他的优秀企业比一比,赛一赛,证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业,我还是全国人大代表,我有义务让企业和员工生活得更好。


二代企业家也 确有面临转。型。的问题,因为二代企业家接受的是西方的文化,与中国的文化截然不同,中国的关系是以人为本,而在美国,老板就是老板,雇员就是雇员,给多少钱 干多少活,但在中国不行,光给钱。也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经。历了一个这样的转变过程,硬碰硬的,她来娃哈哈的时候,我让她和普通 员工一样,从中层助理做,也让她锻炼锻炼。


我现在不断地提升管理,不断地分期授权,另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩,也。就是像依法治国一样的,依法治企业,这样子大。家都养成一个习惯,该怎么做,应该做什么,不应该。做什么,这样后面接班就比较容易一点。


坦率地说,在软饮料。界,任何竞争性产品的制造配方已经没。有秘密可言,一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?在快速消费品领域中,关键就在于企业。是否拥有属于你。自己。的热产品,而主要的表现就是你。的产品的。更新速度。


不和对手同质的最好途径是什么?当然是创。新,但是到底有多少企业能够持续创。新?娃哈哈的创。新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开。始增多,我们。开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然。后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。


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